【项目背景】
中粮集团是中国最（zuì）大的粮油食品（pǐn）进出口公司和实力雄厚的（de）食品生产商，享誉国际粮（liáng）油食品市场，在与大众生（shēng）活息息相关的农产品（pǐn）贸易、生物质能源开发、食品（pǐn）生产加工、地产、物业、酒店经营以（yǐ）及金融服务等领（lǐng）域成绩卓著（zhe）。多年来（lái）更是一（yī）直位列《财（cái）富》世（shì）界500强企业。
【面临挑战】
2007年，在（zài）宁高宁董事长“自然资源，重塑你我”的战略思想导引下，中粮集（jí）团启用全新的代表人与自然、社会和（hé）谐共融的六边形标志。面临首要问题就是：一个设计手法如此（cǐ）新颖（yǐng）复杂的标识如（rú）何（hé）在后期的各种（zhǒng）体系（xì）中进行统一规范化的使用？中粮集团（tuán）品牌如何（hé）在层级复（fù）杂的下属公司体系中（zhōng）得到准确使用？中（zhōng）粮品（pǐn）牌如何与下属（shǔ）各产（chǎn）品业务品牌进行有效的沟通和架构（gòu）关（guān）系呈现？2007年底，中粮集团与（yǔ）pp电子和邦行品（pǐn）牌（pái）策划达成了合作（zuò）协议，邦（bāng）行品牌策（cè）划凭借（jiè）在复杂品牌架构关系梳（shū）理及复杂VI系统（tǒng）研发（fā）设计（jì）上的（de）丰富（fù）经验，与（yǔ）中粮集团（tuán）研发部同事一起，就中（zhōng）粮集团品牌架构、VI系统提（tí）供了专用有效的（de）管（guǎn）理方法。
【解决方案】
pp电子和邦行（háng）品牌策划提出了“板块化解决方（fāng）案”，就（jiù）中粮（liáng）集团下（xià）属各职能部门、公司机构进行了板块化（huà）归位，明确各自所（suǒ）在的品牌关系板块（kuài）和管理方法；同（tóng）时，对中粮集团下属的众多产品业（yè）务品牌进行“统一使用中粮品牌（pái）、中粮集团（tuán）背书品（pǐn）牌、独立品牌（pái）”的管理格局（jú），比（bǐ）如（rú）“福临门”、“金帝（dì）”、“长城”就（jiù）使（shǐ）用了“中粮出（chū）品（pǐn）”的（de）强势品牌（pái）背（bèi）书（shū），以知名（míng）子品牌拉（lā）动企业品牌认知，企业品（pǐn）牌为子品（pǐn）牌提（tí）供（gòng）信誉支持和（hé）品（pǐn）质保证（zhèng）。在（zài）VI研发方面（miàn），pp电子和邦行品牌策划深刻（kè）的领（lǐng）悟（wù）到对于这种大型企业集团来（lái）说，VI基础（chǔ）规范的重要性，应用层（céng）面的设计层出（chū）不穷，难以（yǐ）穷尽，只有通过（guò）细致深入的基础性规（guī）范，才能为后期（qī）的应用（yòng）延伸设计奠定（dìng）扎实的基础。同时，针对诸如中粮这（zhè）样复杂的标（biāo）志形态，pp电子和邦行品牌策（cè）划提（tí）出了一系列有效的解决方案，最（zuì）大程度上解决了（le）标识的应（yīng）用难问（wèn）题。
【实际效果（guǒ）】
使中粮集（jí）团大力实施实（shí）业（yè）化、国（guó）际化、集团（tuán）化、多元化（huà）经营战（zhàn）略的同时，有效实施（shī）科（kē）学的品（pǐn）牌管理，通过品牌资源的有（yǒu）效整合进而形成具有协同效益的价值链体系（xì），众多品牌协同（tóng）促建中粮集团强势企（qǐ）业品牌（pái）。
pp电子和邦行品牌策（cè）划给“中粮集团（tuán）”提供（gòng）的其他服务
-
pp电子和邦行VI部门为忠良（liáng）汇提供标志VI服务。
-
邦（bāng）行VI部门为中粮（liáng）集团提供了标志VI服务。
-
pp电子和邦行为中（zhōng）粮集团提供了官（guān）网（wǎng）建设。
-
邦（bāng）行导示部门为中粮米业提供了环（huán）境系统设计。
-
pp电子和邦行包（bāo）装部门为中粮大米（mǐ）提（tí）供包装（zhuāng）设计与规划服务。
-
pp电子和邦行包装部门为中（zhōng）粮屯（tún）河（hé）提供（gòng）了包装设计与规划服务。
-
pp电子和邦行（háng）制作（zuò）为中粮提供印刷品制作服务
